2019年1月22日上午，中国康辉旅游集团在总部召开了2019年电话工作会议。会议由集团总裁孟志军主持。

　　集团各部门负责人，在京子公司高管参加了现场会议，全国省级子公司高管、办公室主任和财务负责人电话参会。

　　会上，集团党委书记兼副总裁董如平传达了首旅集团段强董事长在1月8日首旅干部会议上讲话的主要精神。一是介绍回顾了刘毅同志的工作事迹；二是通报了首旅集团领导分工调整，段强同志代理总经理职务并负责康辉集团，李源光负责实施；三是传达了首旅集团2019年重点工作，并向全体干部提出了凝心聚力、振奋精神、恪尽职守、主动作为、积极推进6+2战略、加大二级企业发展和联动、大力发展混合所有制、加大营销力度、加强维稳工作等10点工作要求，确保集团各项工作精准落实到位。
集团副总裁高锁山通报了集团2018年度总体经营情况，对完成和超额完成全年任务的公司进行了表扬，对少数未完成的公司进行了点名批评，并就2019年全康辉财务管控问题提出了具体要求。

　　随后，集团总裁办主任于阳宣读了集团《2019年工作要点》。要点分为四部分，从指导思想、经营指标、工作内容和工作要求四方面，提出了18项具体工作要点。

　　集团副总裁朱文博从康辉经营发展角度，推动S2B平台第一阶段SAAS平台建设，发挥科技公司作用提出了具体可行的实施方案，并系统汇报了2019集团研学旅行业务板块计划及组建研学联盟委员会的重要性和工作职责。

　　最后，集团总裁孟志军从三部分做了重要发言。
　　第一、对2018年集团工作进行了简要总结。
　　第二、对2019年工作进行总动员。今年是发力发展年，要布局新业务，技术层面打造符合康辉需要的科技赋能平台，采取切实可行的措施，集团与各子分公司要抱团协同，发展经营，这既是对董事会的承诺，也是对各子分公司的要求。
　　第三、对全康辉提出了四点工作要求：
　　1、全国康辉分子公司加强汇报制度，按时向集团上报业务总结、年度财务预算与年度工作计划等。
　　2、加强各分子公司财务管理制度，对财务负责人进行培训考核，统一任命，由集团人力资源部全国招聘、调配和任用。
　　3、严格实施电子合同与CA认证制度。使用电子合同与电子发票，统一标准，统一规则，区分不同业务板块，逐步规范相关规定。
　　4、规范管理品牌商标授权和使用，遇到侵权行为要积极反馈到集团法务部和市场部。

　　最后他代表集团在新春来临之际，祝全国康辉人身体健康、阖家幸福、新年快乐！